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顆粒飽滿，質(zhì)量上佳的麥子
                
      
            
      
                            
      
            
      
                        
      
                
      
                                
      
                
      
基礎(chǔ)工具PSS降低55%質(zhì)量不良
                
      
            
      
                        
                        
      
                
      
某物流中心，因為外部質(zhì)量不良造成了不好的客戶體驗，嚴重影響了銷售業(yè)務(wù)增長這一戰(zhàn)略目標的達成。
                
      
            
      
                        
      
                
      
                                
                        
      
                
      
                    

                
      
            
      
                            
      
            
      
                        
                        
      
                
      

      

      ●總裁改善：成立團隊并立項，調(diào)研客戶，實施現(xiàn)場改善

      ●運用問題解決的系統(tǒng)找出差距定義問題，用5 Why挖掘根本原因，依據(jù)影響度排序?qū)Σ卟?zhí)行，采取自働化方式維持成果
      

      

      

      
                
      
            
      
                        
                        
                        
      
                
      

      
			描述

      

                
      
            
      
                        
      
                
      
●三年內(nèi)將客戶端的質(zhì)量不良率降低到1%，當年不良率從3.21%降低到2%

      

      ●缺乏掌握系統(tǒng)化解決問題的方法的人才
      
                
      
            
      
                        
      
                
      
                    
      
		
      
			
      
				
      
					
					戰(zhàn)略執(zhí)行
				
      
			
      
			
				
      ●質(zhì)量不良率從3.21%降低到1.45%，改善55%
      
		
      
		
      
			
      
				
      
					
					人才培養(yǎng)
				
      
			
      
			
				
      ●黑帶1人，綠帶9人