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束水攻沙，流動(dòng)產(chǎn)生效率，壺口瀑布

基礎(chǔ)工具價(jià)值流識(shí)別瓶頸提升20%+效率

背景&任務(wù)（S&T）

某物流中心需要制定精益轉(zhuǎn)型的路線圖

案例分享

管理體系
- 組織能力優(yōu)秀案例
質(zhì)量改善
- 改善55%質(zhì)量不良
成本效率
準(zhǔn)時(shí)交付
- 提升9%準(zhǔn)時(shí)交貨率
- 提升39%準(zhǔn)時(shí)交貨
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
- 增長(zhǎng)21%新客數(shù)量
- 增長(zhǎng)50%銷售訂單

行動(dòng)（A）

●訪談?wù){(diào)研，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，繪制現(xiàn)況圖

●分享精益原則，組織團(tuán)隊(duì)成員討論，設(shè)計(jì)未來(lái)圖

●向管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)，并獲取資源和支持

結(jié)果（R）

工具應(yīng)用示例

●以滿足降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo)

●以及外部客戶準(zhǔn)時(shí)交付的需求

人才培養(yǎng)

●黑帶1人，綠帶5人

戰(zhàn)略執(zhí)行

●精益運(yùn)營(yíng)未來(lái)圖

●瓶頸流程效率提升20%+

維如咨詢團(tuán)隊(duì)深耕卓越運(yùn)營(yíng)20年余年，具備系統(tǒng)化的卓越運(yùn)營(yíng)管理理論知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)，包含丹納赫DBS，GE六西格瑪，聯(lián)合技術(shù)ACE等。團(tuán)隊(duì)成員從0到1為國(guó)內(nèi)企業(yè)定制并實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)且取得了顯著的成果。

維如旨在通過(guò)卓越運(yùn)營(yíng)為客戶打造定位于戰(zhàn)略執(zhí)行的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造資本價(jià)值與經(jīng)營(yíng)價(jià)值！

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